Strategieberatung

Entwicklung, Konzeption, Umsetzung

Wir unterstützen Sie gern.

 

 

 



Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp


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Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

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Bundesweit Tel. 0931-705285-70

Unser Strategieansatz - So verstehen wir Strategieberatung

Deshalb sind wir Ihre Strategieberatung

Strategieberatung - Sie haben Fragen - sprechen Sie mit uns 

Referenzen zum Thema Strategieberatung

Erfahrungshintergrund Dipl.-Wirtsch. Ing. Rolf Popp

Rechtlicher Hinweis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Unser Strategieansatz - So verstehen wir Strategieberatung

 

Der Weg in die Zukunft ist vielfältig. Ausgehend von vorhandenen Meinungen und Vorstellungen wird dieser Weg klarer oder ist durch viele Varianten und Möglichkeiten gekennzeichnet. Solche Situationen führen zu keinem klaren Zukunftsbild, was wiederum Unsicherheiten auslöst, die ihrerseits zu Fehlentscheidungen führen. 

 

Strategieberatung ist die kompetente und kritische Reflexion der vorhandenen Überlegungen und Situation.

 

Besonders problematisch ist, dass die Auswirkungen von Fehl-Entscheidungen immer erst Jahre später transparent werden und dann in voller Härte eintreffen.

 

 

Als neutrale Experten und Strategieberater verfügen wir über die Kompetenz und das Know-how diesen Prozess professionell und systematisch zu managen. Wir unterstützen Sie bei Ihrer Strategieentwicklung nachhaltig und erfolgreich.

 

 

Unsere Strategieberatung zielt zunächst darauf ab, Klarheit und Transparenz zu vermitteln.

  • Klarheit & Transparenz

Ein gewisses Ziel ist es mittels einer klugen Vorgehensweise, welche sowohl taktische als auch strategische Maßnahmen beinhaltet, möglichst gut, zügig und wirtschaftlich diese Tranparenz zu erreichen. Die nachfolgenden Punkte sind als Kreislauf zu verstehen, welche regelmäßig überprüft werden sollten (z.B. einmal jährlich). 

 

  • Analyse

Die detaillierte Unternehmensanalyse - kombiniert mit der Analyse der Profile der Entscheider in Ihrem Unternehmen - bildet die Ausgangsbasis unserer Strategieberatung. Dabei unterscheiden wir die Unternehmensanalyse, die Managementanalyse und die Umfeldanalyse.

 

  • Vision & Ziele

Aus der Analyse leiten sich in der Regel verschiedene, konkrete Konzept-Ideen ab. Zu jedem Konzept ist dann eine Unternehmensvision aufzustellen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, was die Umsetzung dieses Strategiekonzepts für das Unternehmen bedeuten würde. 

 

  • Strategien 

Anschließend müssen daraus lang-, mittel- und kurzfristige Strategien abgeleitet werden. Diese müssen natürlich Zielkonform sein bzw. ein spezielles Ziel unterstützen. Bei unserer Strategieberatung legen wir besonderen Wert auf die Erarbeitung vor allem von cleveren und zielführenden Strategien. Dafür ist ein hohes Maß an Kreativität gepaart mit unternehmerischen Denken erforderlich. Häufig heißt Strategie auch neue Wege zu gehen, was zudem Risikobereitschaft beinhaltet. Strategieberatung heißt letztlich vorzudenken und Maßnahmen umsetzen.

 

  • Planung & Organisation

Innerhalb unserer Strategieberatung werden den Strategien schließlich konkrete Maßnahmen zugeordnet, die je nach Zeithorizont und Zielsetzung eine taktische oder strategische Ausrichtung haben können. Das Finden geeigneter Maßnahmen und die gezielte, wirtschaftliche Umsetzung ist aus unserer Sicht eine der wichtigsten Aufgaben innerhalb der Strategieentwicklung. Daraus ergibt sich ein konkreter Strategie-Plan, der ins Tagesgeschäft übernommen werden kann.

 

  • Controlling

Strategieentwicklung und Strategieberatung bedeutet ebenfalls ein geeignetes Controlling einzuführen, denn eine zeitnahe und effektive Auswertung der umgesetzten Strategien und Maßnahmen ist ein wichtiger Baustein für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

 

  • Strategie - Audit

In regelmäßigen, fest definiert Abständen müssen Strategie Audits durchgeführt werden. Dabei muss der gesamte Prozess bzw. die Teilprozesse auf den Prüfstand gestellt und ggf. nötige Veränderungen vorgenommen werden. Insbesondere auf die beiden Punkte "Vision & Ziele" sowie "Planung & Organisation" sollte das Hauptaugenmerk gelegt werden. 

 

2. Deshalb sind wir Ihre Strategieberatung 

 

Als Strategieberater sind wir täglich mit neuen Fragestellungen und Aufgaben konfrontiert. Kreativität kombiniert mit zielführenden Aktivitäten gehört hier ebenso dazu, wie die kritische Reflexion vorhandener Ziele. Dies haben wir verinnerlicht und stellen Ihnen damit den größtmöglichen Nutzen für Ihren künftigen Erfolg zur Verfügung. 

 

  1. Strategieberatung ist unser Tagesgeschäft.

  2. Wir erkennen was nötig ist und wissen wovon wir sprechen. 

  3. Unsere Strategieberatung ist zielgerichtet, modern und systematisch aufgebaut. 

  4. Kreativität und clevere Ideen mit unternehmerischem Verständnis zeichnen uns aus.

  5. Wir gehen individuell auf Sie als Person und auf die Bedürfnisse Ihrer Firma ein. 

  6. Unsere Erfahrung aus über 1800 M&A- & Strategie-Projekten steht Ihnen uneingeschränkt zur Verfügung. 

  7. Wir zeigen konkrete Wege auf und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

3. Strategieberatung - Sie haben Fragen - sprechen Sie mit uns.

 

Jedes Unternehmen ist einzigartig, daher sind auch die Fragen individuell. Gerne gehen wir auf Ihre Fragen und Wünsche ein. 

 

Wir freuen uns auf Ihre geschätzte Kontaktaufnahme und sichern Ihnen heute schon folgendes zu:

 

  1. Absolute Diskretion und Vertraulichkeit.

  2. Erste Fragen sind natürlich kostenfrei.

  3. Strategieberatung ist immer auch Vertrauenssache. Wir stehen dazu.

  4. Fordern Sie jetzt weitere Informationen über unsere Strategieberatung an. Per Email unter rolf.popp@pro-consult.com .

 

4. Referenzen zum Thema Strategieberatung 

 

Fordern Sie bei uns weitere Informationen und Referenzen an zum Thema Strategieberater, Strategieberatung und Strategiekonzept, gerne informieren wir Sie dabei auch über entsprechende Referenzen.

5. Erfahrungshintergrund von Dipl.-Wirtsch. Ing. Rolf Popp

 

  • Seit über 17 Jahren erfolgreicher Strategieberater 

  • Experte für Mergers and Acquisitions - Unternehmensverkauf und strategische Partnerschaften.

  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung

  • Bisher über 1800 M&A Projekte betreut

  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation

  • Dozent für Absatzwirtschaft

  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt

  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist

  • über 5 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender einer Softwaregesellschaft

  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg

  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert

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    Unsere Leistungen bieten wir nicht nur in folgenden Städten und Regionen an:

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6. Rechtlicher Hinweis

 

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und/oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen auch nicht eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

 

 

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